4 stycznia Shaanxi Huaxing Technology Co., Ltd. zorganizowała zespół podpisania celów i zobowiązań w 2026 roku, gdzie przeanalizowała aktualną sytuację rynkową, wyjaśniła cele i kierunki rozwoju,W tym celu Komisja opracowała plan działania w zakresie ochrony środowiska i środowiska.Yang Luhua, Sekretarz Komitetu Partii i Przewodniczący Rady Dyrektorów, wziął udział w spotkaniu i wygłosił przemówienie.Zastępca sekretarza Komitetu Partii i dyrektor generalnyZhang Xingang, zastępca sekretarza Komitetu Partii, sekretarz Komisji Inspekcji Dyscyplinarnej i przewodniczący Związku Pracy,Przewodniczył spotkaniu.

Yang Luhua podkreślił, że celem tego zgromadzenia jest dokładne wdrożenie decyzji i ustaleń Prowincjonalnego Komitetu Partii,Komisja ds. Nadzoru i Administracji Aktywów Państwowych (SASAC) i Spółka Grupy, dokonać kompleksowego przeglądu poprzednich prac, przeanalizować obecną sytuację, osiągnąć konsensus i w pełni rozpocząć krytyczną kampanię, aby dążyć do osiągnięcia rocznych celów.
W odniesieniu do kompleksowego wdrażania rocznych celów biznesowych Yang Luhua podkreślił cztery kluczowe punkty:
Po pierwsze, należy zrozumieć trendy i dynamikę oraz budować konsensus, tak aby zjednoczyć myślenie na podstawie głębokiego zrozumienia znaczenia Zgromadzenia Podpisania Celów i Zobowiązania.Konieczne jest przeprowadzenie dogłębnych badań i oceny obecnej sytuacji., określić pozycjonowanie rozwoju Huaxing, przestrzegać ogólnych wytycznych pracy
osiągnięcie postępów przy zachowaniu stabilności oraz poprawie jakości i wydajności, dalszy postęp w nowej rundzie reform przedsiębiorstw państwowych, skuteczne zwiększenie siły napędowej rozwoju i zapewnienie pomyślnego osiągnięcia rocznych celów.
Po drugie, wyjaśnienie priorytetów działań i pożądanych wyników, skupienie się na jakości i wydajności, zakotwiczenie kierunku celów rozwojowych poprzez precyzyjne planowanie,i gromadzić dynamikę rozwoju poprzez przełomy w kluczowych obszarachMusimy trzymać się drogiSpecjalistyczne, wyrafinowane, charakterystyczne i innowacyjnerozwoju, tworzenia ogólnych planów i wdrażania ukierunkowanych polityk w celu optymalizacji, rozszerzenia i wzmocnienia naszych korzystnych przemysłów; musimy trzymać się ścieżki zintegrowanego rozwoju przemysłu,Uniwersytet, badań i zastosowań oraz pogłębiania, konsolidacji i przyspieszenia rozwoju naszych sektorów przemysłowych; musimy trzymać się drogi dzielenia się osiągnięciami rozwojowymi z pracownikami,aby wzmocnić ich poczucie przynależności, spełnienie i szczęście.
Po trzecie, wzmocnienie wiodącej roli budowania partii i zapewnienie kierownictwa i nadzoru poprzez kontrolę dyscypliny,aby promować wysokiej jakości rozwój firmy z wysokim standardem budowy partiiMusimy wzmocnić uzbrojenie teoretyczne, umocnić fundament ideologiczny i stale poprawić zdolność do napędzania wysokiej jakości rozwoju przedsiębiorstwa;Musimy wprowadzić surową dyscyplinę partii., wypełniać swoje obowiązki polityczne i stale wzmacniać osiągnięcia badań i kształcenia w zakresie gruntownego wdrażania ducha ośmiopunktowego rozporządzenia rządu centralnego.;Musimy skupić się na tworzeniu wartości, kontynuować dążenie do doskonałości i dążyć do budowy systemu kultury, który zachęca do wzajemnego uczenia się, dążenia do postępu,i podejmowanie solidnych działań.
Po czwarte, należy zwrócić szczególną uwagę na integrację wiedzy z działaniami, rozwiązywanie trudności bezpośrednio i łączenie wspólnych wysiłków na rzecz rozwoju poprzez solidną pracę i odpowiedzialność.Musimy wzmocnić realizację obowiązków, aby zapewnić, że zadania są realizowane do końca., oraz poprawić system oceny i odpowiedzialności za realizację celów; należy wspierać nieustraszoną i postępową postawę w pracy oraz energicznie promować styl pracy "Four Do";Musimy ściśle przestrzegać zasady czystego rządzenia.podwójne obowiązkizarówno do obowiązków urzędowych, jak i do dyscypliny partyjnej, i dążyć do stworzenia czystego i uczciwego środowiska pracy.

Gao Gangyao przedstawił plany wdrażania obejmujące podział rocznych kluczowych wskaźników biznesowych, realizację konkretnych inicjatyw i realizację priorytetowych zadań.W odniesieniu do dalszych wysiłków na rzecz zapewnienia pełnego osiągnięcia rocznych celów biznesowych, przedstawił pięć wymagań:
Po pierwsze,skupienie się na podstawowych obowiązkach i głównej działalnościMusimy skoncentrować nasze zasoby na głównych obszarach działalności, zoptymalizować pozycjonowanie na rynku, zwiększyć udział w rynku,i wzmocnienie przewag konkurencyjnych naszych sektorów przemysłowych w celu stworzenia solidnych podstaw zrównoważonego rozwoju.
Po drugie,wzmocnienie innowacji naukowych i technologicznychZwiększyć inwestycje w badania i rozwój, przyspieszyć przekształcanie osiągnięć naukowych i technologicznych,i skupić się na rozwoju najnowocześniejszych technologii i produktów o wysokiej wartości dodanej w celu wzmocnienia wysokiej jakości rozwoju.
Po trzecie,dalsze pogłębianie reform i optymalizacja mechanizmów, umacnianie podstaw i poprawa jakości i wydajności.optymalizacja mechanizmów zachęty i ograniczenia, a także stale zwiększać wewnętrzną żywotność i efektywność operacyjną spółki.
Po czwarte,koordynowanie i optymalizacja alokacji zasobówPowinniśmy ustanowić naukowy mechanizm alokacji zasobów, poprawić efektywność wykorzystania zasobów,wspieranie zarządzania lean całego łańcucha wartości, a także ciągłe doskonalenie poziomu precyzyjnego zarządzania.
Piąte,przestrzegać zarządzania zgodnościąnależy stworzyć i udoskonalić system zarządzania zgodnością, wzmocnić świadomość w zakresie zapobiegania ryzyku, udoskonalić mechanizm zapobiegania ryzyku i kontroli ryzyka,i skutecznie chronić przed i rozbroić operacyjne, ryzyka rynkowego i prawnego w celu zapewnienia stabilnego funkcjonowania spółki.
Podczas spotkania kierownictwo spółki podpisało z szefami swoich działów i jednostek dokumenty dotyczące odpowiedzialności.
Szefowie oddziału urządzeń podczerwieni i firmy rozwojowej elektronicznej wygłosili przemówienia o zobowiązaniu w sprawie pełnego realizacji celów biznesowych na rok 2026.
W spotkaniu uczestniczyli kierownicy spółek, menedżerowie średniego szczebla, szefowie działów technologii, jakości, produkcji i marketingu wszystkich jednostek zależnych,a także przedstawicieli pracowników.